选择企业培训主持人

现代企业培训工作通常采用培训计划的形式。培训项目主持人是整合培训项目的设计，组织，协调，管理和服务的经理。现代企业培训越来越多样化，有针对性和实用性，对培训项目主持人的选择提出了更高的要求。一，选拔培训项目主办方的意义大港石化公司在不断加强员工培训的同时，不断尝试和创新培训管理的方法和方法。在2004年实施重点培训项目时，首次选择了竞赛方法。主持人培训，工匠培训和全职兼职教师培训三个关键培训计划的主持人。实践证明，培养项目主持人的选拔不仅大大提高了培训的质量和效果，而且在管理创新和思维创新方面也取得了意想不到的成果。 1.从广义上设定思维，使培训设计更加合理。企业培训强调实用性。它要求从专业性，实用性和应用的角度全面考虑培训计划的设计。对于不同职位的员工，培训计划的理解和设计可能不同。通过公开的选择和交流，人们可以深入思考，广泛思考，选择对这个项目有最佳设计并且热情高涨的人。继续改进和实施他的设计。通过参与，广泛动员了员工的积极性。在公开竞赛的培训计划公布后，竞赛培训计划的直接参与者将考虑培训的哈尔滨组织设计。在关注此事项的过程中，更多员工通过自己的测量标准关注并参与培训计划的最终计划，并引发他们对培训项目的主动思考。这种广泛参与的过程可以极大地激励员工学习。 3.扩大沟通，提高员工综合能力培训，创造了沟通机会。引入竞争机制的培训为员工展示自我，沟通和共同提升创造了一个舞台，让更多的人可以联系和了解自己。在工作之外的知识，借鉴他人的优秀想法来指导你的工作。对于竞争优胜者而言，在完成培训计划的全部责任后，他必须提升自己的思维，设计，管理和协调能力。二，选拔培训项目主持人的方法选拔培训项目主持人一般可以采取以下方式结合公司自身的条件和工作性质：1。现场比赛。参加比赛的现场比赛，评委根据策划内容，结合参赛选手的现场表现，性格，气质及问答，进行综合评价。获得最高分。 2.采用在线公开发布培训项目规划书，投票选出最佳方案。 3.根据培训项目规划书或教科书，教学计划和其他书面材料进行选择，将产生选择。在这三种方法中，第一种方法结合了候选人的设计理念和现场能力，但活动受到时间和地点的限制。第二种和第三种方法在参与者中更灵活，第二种方法是最民主的，但这种方法需要一些硬件支持，而第三种方法相对简单易行。如果确定培训项目主持人的培训计划是通过选择方法确定的，则应至少提前两周开放。一方面，应澄清培训的主要目的以及时间和资金的相关要求。另一方面，应确定培训项目。选择方法，条件和人选。准备员工参加准备参加或参与的培训计划选择过程。三，培养项目主持人的选拔原则1，质量原则至关重要。人们普遍认为，培训计划的主持人应具备一系列素质，包括：政治素质，商业素质，身体素质和心理素质。特别是，业务质量是确定培训计划成败的关键。它要求培训计划主持人具备一定的专业知识，能够组织培训项目的设计和管理，并具有广泛的横向知识，以避免专业和个人的特定环境。片面性和局限性的局限性。 2.关注发展原则。培训项目的设计可以根据企业的实际情况，从发展的角度考虑企业的当前需求。避免过度进退或过时的训练内容，过分注意形式和忽视实质内容。 3.定性与定量相结合的原则。为了便于评估培训项目主持人的综合素质和能力，在设计评分标准时，有必要量化评估要求，量化评估要求是不方便的。在定性描述中，我们必须努力使用恰当的词语并尽力使用。明确说明具体的表达和特征，避免模糊和模糊。 4.结合相对稳定和适度变化的原则。科学技术的发展日新月异，企业改革不断深化。为大量培训计划选择培训标准是不现实的。但是，标准变化太快，不利于培训项目主持人的培训和培训质量。因此，在确定选择标准时，必须科学严肃，并在保持相对稳定性的基础上，及时适当地进行修改和补充。